La compétitivité des entreprises repose plus que jamais sur la capacité et la vitesse de réaction de ses managers.
Les organisations performantes doivent pouvoir faire évoluer rapidement les comportements, développer les compétences clés et entretenir l’intelligence de situation de leurs managers pour s’adapter aux nombreux changements, comme ceux que nous connaissons dans le contexte actuel de crise sanitaire et économique .
Aujourd’hui, la concurrence est toujours plus rude et pour rester compétitives, les directions d’entreprises et les DRH sont confrontées à de nombreux challenges :
- Fidéliser leurs meilleurs talents managériaux et faire face au turn-over
- Améliorer la relation clients (internes et externes)
- Optimiser leur contribution sociale et environnementale
- Développer et mesurer l’action et l’énergie managériales nécessaires à la performance de l’organisation
Pour qu’une entreprise réussisse de façon durable, il lui faut, en plus de l’agilité stratégique, travailler sa performance opérationnelle et le développement de son capital humain.
C’est la combinaison et le juste équilibre entre l’ensemble de ces qualités qui caractérise la tonicité managériale © d’une entreprise.
Chaque manager y contribue par l’intensité et la répartition de son énergie entre ces trois domaines de contribution et le choix des pratiques qu’il actionne.