Quels ont été les apports de la plateforme Inergens ?
« J’ai découvert Inergens dans le cadre d’un coaching afin de travailler sur les enjeux managériaux de mon équipe lors de ma prise de poste. Après avoir succédé à un manager qui avait construit son équipe durant de nombreuses années, l’objectif principal était d’instaurer de la confiance et de prioriser mon énergie dans un cadre d’entreprise en pleine transformation.
Au travers de cette plateforme, j’ai pu au fur et à mesure appréhender la méthode OKR (objectives and key results) et ainsi (re)définir mon projet managérial. J’ai ainsi pu modifier mon écosystème et mes pratiques auprès des managers en focalisant mon énergie sur mon principal enjeu à savoir, la performance opérationnelle de mon équipe. Fini de perdre du temps sur des pratiques qui ne sont pas ou plus utiles !
La plateforme est un outil qui aide à mettre en place cet écosystème managérial et à centraliser les données pour les avoir toujours sous la main. Des objectifs, aux réunions hebdos ou aux reporting mensuels, tout y est centralisé et annoté. Pour mes managers cet accompagnement était un moyen de garantir ma prise de poste et d’instaurer un climat favorable à la collaboration d’équipe.
En conclusion, cette plateforme alliée à un coaching individualisé est un véritable levier pour avoir une grille de lecture sur la définition de ses enjeux managériaux, définir des objectifs clairs et mesurables et enfin pour mettre en place les bonnes pratiques et/ou routines auprès de son équipe, de ses pairs ou de ses managers.»