Inergens permet de combler l’écart entre les intentions stratégiques des Dirigeants et leurs mises en œuvre par les Managers sur le terrain.
Faire le bilan de ses pratiques managériales : pourquoi ?
Le bilan des pratiques managériales vise à éclairer les managers sur l’efficacité de leurs pratiques compte tenu des objectifs stratégiques de l’organisation.
Une plateforme de Performance Management, à quoi ça sert ?
Une solution digitale au service des Managers.
La plateforme Inergens est un outil remarquable qui permet de mesurer et d’améliorer la performance managériale.
La plateforme est un outil qui aide à mettre en place cet écosystème managérial et à centraliser les données pour les avoir toujours sous la main
Dans un contexte de guerre des talents, de tension sur le marché de l’emploi, et du spectre de la « grande démission », se pose la question de la place et le rôle des managers dans le processus de recrutement.
IA & Learning. Communauté et apprentissage social : l’accélération
L’une des tâches essentielles d’un leader est de mettre ses interlocuteurs en confiance. Michel Camdessus en a fait une démonstration brillante dans son livre « La scène de ce drame est le monde », où il rappelle que l’article 1er des statuts du FMI lui, donnait la responsabilité, en tant que Directeur Général de « Donner confiance aux […]
Je manage une équipe de seize personnes. J’ai pris conscience au travers du dispositif que manager était un vrai métier, avec des techniques, des méthodes. Qu’il faut savoir faire confiance, fixer des objectifs clairs, récompenser, féliciter, encourager et être acteur du changement, communiquer en toute transparence. J’ai appris à construire, structurer, préparer et appliquer mon […]
Inergens a renouvelé son soutien au Fonds de Dotation Stambouli. Cette contribution à un projet sociétal vient renforcer l’action d’Inergens en tant qu’entreprise soucieuse de son rôle et de son impact dans la Société. Notre ambition d’agir sur le mieux-être des managers, nous amène à nous intéresser au développement du leadership. Nous croyons fermement chez […]
