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30 juin 2022

Inergens renouvelle son soutien au Fonds de Dotation Stambouli

Inergens a renouvelé son soutien au Fonds de Dotation Stambouli. Cette contribution à un projet sociétal vient renforcer l’action d’Inergens en tant qu’entreprise soucieuse de son rôle et de son impact dans la Société. Notre ambition d’agir sur le mieux-être des managers, nous amène à nous intéresser au développement du leadership. Nous croyons fermement chez […]

15 juin 2022

Parier sur la confiance… dans une négociation difficile

L’une des tâches essentielles d’un leader est de mettre ses interlocuteurs en confiance. Michel Camdessus en a fait une démonstration brillante dans son livre « La scène de ce drame est le monde », où il rappelle que l’article 1er des statuts du FMI lui, donnait la responsabilité, en tant que Directeur Général de « Donner confiance aux […]

5 mai 2022

Retour d’Expérience de Florian Porcu, responsable d’Agence chez Stars Services Healthcare

Je manage une équipe de seize personnes. J’ai pris conscience au travers du dispositif que manager était un vrai métier, avec des techniques, des méthodes. Qu’il faut savoir faire confiance, fixer des objectifs clairs, récompenser, féliciter, encourager et être acteur du changement, communiquer en toute transparence. J’ai appris à construire, structurer, préparer et appliquer mon […]

22 avril 2022

Retour d’Expérience de Philippe Herbert, responsable d’agence chez Stars Services Healthcare

Quels ont été les apports de la plateforme Inergens : Cet accompagnement m’a apporté quelque chose de complètement différent des diverses formations précédemment reçues : le savoir-faire, l’envie de transmettre. C’est l’outil parfait avec l’objectif de reprendre la place de leader perdue il y a quelques années. Il m’a conduit à me poser pas mal de […]

Retour d’Expérience d’Alain Hauguel, responsable d’agence chez Stars Service Healthcare

Quels ont été les apports de la plateforme Inergens : « La plateforme m’a permis de libérer du temps, je ne suis plus dans le rouge. J’ai réorganisé mon quotidien avec mes adjoints. Du coup, j’ai gagné en réactivité et je réponds plus vite aux demandes de mon Directeur Régional. J’ai également acquis une bonne maitrise […]

7 avril 2022

Les entretiens de la performance managériales Inergens >> Interview Marianne Semjen

Pour ce nouvel épisode des entretiens de la performance managériale, Inergens vous présente l’interview de Marianne Semjem, Coach certifiée et Mentor Tonicité Managériale. Marianne revient sur la plateforme et l’accompagnement des Manager et Dirigeant d’entreprises.

2 avril 2022

Scale up et culture d’entreprise

Un dirigeant de Scale Up exposait dernièrement ses craintes de voir « exploser en plein vol » ses managers. Après une levée de plusieurs millions, son entreprise va accélérer encore son développement et les recrutements se démultiplient. Ses managers se démènent pour réussir l’onboarding des nouveaux collaborateurs. Et tout ceci dans un environnement qui ne cesse de […]

Les entretiens de la performance managériales Inergens >> Interview Christian Jorge

Retrouvez un nouvel épisode des entretiens de la performance managériale de Inergens avec  Christian Jorge, entrepreneur à succès interviewé par Xavier Rodriguez. Christian revient sur le rôle fondamental du management dans les start-ups et le besoin d’accompagnement.

8 mars 2022

Les entretiens de la performance managériales Inergens >> Interview Charles DOLISY

Charles Dolisy est co-fondateur et président de la Start-Up Plezi. Fondée en 2015, Plezi propose une solution de « Marketing Automation » en mode SaaS pour générer des prospects qualifiés. En 2018, Charles Dolisy décide de réaliser un « checkup » des pratiques de ses managers avec la plateforme Inergens couplé à des séances de travail en présentiel. 3 […]

1 mars 2022

Le système managérial, un rôle clé pour la croissance ?

Une analyse menée par la Small Business Administration en 2017, démontre que 20% des startups stagnent en « early stage » parce qu’elles sous estiment ou mésestiment le management. Avoir une vision ou être un expert en tech, ne suffit pas à développer une entreprise. Une idée ne vaut que si elle est mise en œuvre ! Dès […]