« En tant que DRH, je constate depuis plusieurs années qu’il est très difficile de mobiliser les énergies des équipes sur les sujets prioritaires, dans un monde en constante évolution caractérisé par les changements permanents, la mondialisation, un contexte géopolitique de plus en plus incertain (« in this VUCA or BANI world ! »).
La plateforme Inergens est un outil remarquable qui permet de mesurer et d’améliorer la performance managériale. La méthode consiste à cibler au travers des actions et des routines de travail, les enjeux business et/ou managériaux clés pour orienter et clarifier les priorités. Elle intègre la technique des « OKR » (Objectifs et Résultats Clés), permettant ainsi à nos managers, tout en définissant des objectifs ambitieux, d’aligner les équipes sur des actions à forte valeur ajoutée et à en mesurer la progression. Cela favorise la clarté des priorités, encourage la collaboration transversale et stimule l’engagement des équipes.
La plateforme présente également l’avantage d’assurer une visibilité en temps réel sur les progrès réalisés (ou non !), et donc de procéder aux ajustements nécessaires en un temps record pour répondre aux changements du marché.
“You can’t manage without measuring, and what is measured gets done. Measurement is the antidote to ambiguity; it forces you to impose clarity on vague concepts and to take action”. Anders Wester, Vice President Tetra Pak Group