Projet managérial — Définir le cap et donner du sens
La fonctionnalité Projet managérial aide chaque manager à tracer une trajectoire claire pour son équipe sur 12, 18, 24 ou 36 mois.
Inspirée de la méthode OKR (Objectives & Key Results), elle transforme une ambition en objectifs concrets, mesurables et mobilisateurs.
Avec le projet managérial, le manager peut :
- Exprimer son ambition : clarifier où il veut emmener son équipe
- Donner du sens : rendre explicites les priorités et la finalité du travail collectif.
- Définir des objectifs vérifiables : transformer une vision en résultats attendus et mesurables.
- Mobiliser les équipes : associer chaque collaborateur à une trajectoire lisible et partagée.
👉 Résultat : Les équipes comprennent mieux la finalité de leur travail, gagnent en motivation et s’engagent dans une dynamique durable.
Enjeux — Identifier ce qui compte sur 6–12 mois
La fonctionnalité Enjeux aide le manager à cibler, pour les 6 à 12 prochains mois, les priorités qui conditionnent la réussite du projet managérial : réduction du turnover (fidélisation), amélioration de la qualité de service, gain de réactivité, etc. Inergens transforme ces défis en objectifs concrets, mesurables et partagés, afin d’orienter efficacement le plan d’action.
Avec la fonctionnalité Enjeux, le manager peut :
- Cadrer le temps : définir des résultats attendus sur 6–12 mois, ni trop courts, ni trop lointains.
- Prioriser clairement : distinguer l’essentiel (ex. fidélisation, qualité, réactivité) du reste pour maximiser l’impact.
- Rendre mesurable : formuler chaque enjeu en objectif vérifiable (indicateurs, seuils, jalons).
- Aligner l’équipe : partager une compréhension commune des défis et du pourquoi, pour mobiliser.
- Préparer l’exécution : connecter immédiatement chaque enjeu au Plan d’action et au suivi périodique (entretiens 1to1, points mensuels, bilan).
👉 Résultat : une feuille de route solide sur 6–12 mois, des objectifs qui font sens, et des équipes mobilisées sur ce qui crée réellement de la valeur.
Plan d’action — Poser des initiatives concrètes
La fonctionnalité Plan d’action permet au manager de traduire les enjeux identifiés sur 6–12 mois en initiatives opérationnelles, réparties sur 3 à 6 mois.
Chaque plan d’action s’inscrit dans la logique du projet managérial. Grâce à l’IA, le manager est challengé pour garantir que chaque action est cohérente avec la trajectoire définie et reliée à un objectif clair et mesurable.
Avec la fonctionnalité Plan d’action, le manager peut :
- Découper le temps : passer de la vision (12–36 mois) aux enjeux (6–12 mois), puis aux actions concrètes (3–6 mois).
- Structurer l’exécution : définir des étapes intermédiaires, assigner des responsables et fixer des échéances.
- Donner de la visibilité : permettre à l’équipe de suivre l’avancement et de mesurer les progrès liés aux objectifs.
- Sécuriser la trajectoire : ajuster rapidement les actions si les résultats attendus ne sont pas atteints.
👉 Résultat : un plan d’action clair, aligné et mesurable, qui transforme les priorités stratégiques en résultats tangibles. Les équipes savent quoi faire, quand et dans quel objectif, avec l’assurance que chaque effort contribue à la vision managériale.