Vous recrutez de nouveaux managers ou allez promouvoir des collaborateurs à des postes de management ? L’enjeu est particulièrement clé pour votre organisation.
Vous devez vous assurer que leur Onboarding au sein des équipes soit rapide et efficiente pour garantir une performance à la hauteur de vos attentes.
Nous partageons ici les 6 bonnes pratiques qui, selon nous, aideront concrètement vos managers dans les 90 premiers jours de leur prise de poste :
Savez-vous que la plateforme de People Performance Management Inergens est une vraie valeur ajoutée dans la phase de Onboarding de vos Managers ?
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« Inergens permet de combler l’écart entre les intentions stratégiques des Dirigeants et leurs mises en œuvre par les Managers sur le terrain.
Quand on accompagne des transformations, la plateforme de performance management Inergens nous permet d’intervenir à deux niveaux : celui de l’entreprise en consolidant des diagnostics et en mesurant les évolutions, et celui de l’individu en soutenant les Managers dans leurs actions et leur recherche de performance.
Le principe de Tonicité Managériale sur lequel s’appuie la plateforme est intéressant car il oblige les Managers à mettre en cohérence leurs choix d’action avec leurs enjeux prioritaires, de reprendre la main sur leur agenda et de faire progresser leurs équipes.
Chez Talisker, nous apprécions particulièrement la plateforme Inergens pour les diagnostics. Ses fonctionnalités et ses outils nous permettent d’adresser de larges populations, simplement et rapidement, en amont des transformations.
Les données que nous en retirons nous permettent de compléter efficacement les interviews réalisées au contact de nos clients et d’objectiver les constats sur les pratiques managériales.
Elles sont une base précieuse pour construire ensuite des trajectoires d’évolution et les accompagner sur le terrain.»
Le bilan des pratiques managériales vise à éclairer les managers sur l’efficacité de leurs pratiques compte tenu des objectifs stratégiques de l’organisation. Il aide le manager à réfléchir à l’impact de ses pratiques dans les domaines du développement du capital humain, de l’alimentation de l’agilité stratégique et de l’optimisation de la performance opérationnelle.
Cette démarche stratégique leur permet non seulement de s’assurer que leurs actions et celles de leurs équipes sont en adéquation avec les buts de l’entreprise, mais aussi de veiller à l’équilibre entre bien-être et performance.
Le bilan des pratiques managériales permet aux managers de prendre du recul et de réfléchir à leur propre façon de manager. Ils vont pouvoir se rendre compte que pour exercer pleinement telle ou telle pratique, il leur sera nécessaire de se former ou que le manque de maîtrise d’une pratique les emmène à ne pas l’activer.
👉 Voici quelques raisons clés pour lesquelles les managers devraient régulièrement effectuer un bilan de leurs pratiques :
✅ L’alignement avec les objectifs stratégiques
En réalisant régulièrement un bilan de leurs pratiques, les managers peuvent évaluer le niveau d’alignement de leurs comportements avec la stratégie de l’entreprise.
✅ Le renforcement de l’agilité
En analysant régulièrement leurs pratiques managériales, les managers se projettent plus aisément. Ils sont ainsi mieux préparés à surmonter les changements à venir et vont pouvoir préparer l’équipe aux défis à relever.
✅ Le développement du leadership
Le bilan des pratiques managériales permet aux managers de prendre du recul et de réfléchir à leur propre leadership. En identifiant les points forts et les domaines d’amélioration, ils peuvent élaborer des plans de développement personnel, renforçant ainsi leur capacité à inspirer, motiver et guider leurs équipes vers l’excellence.
✅ L’amélioration de la communication
Le bilan des pratiques managériales offre l’occasion aux managers de se questionner sur leur discours. Voulant faire trop bien, certains managers auront tendance à aborder un nombre de sujets trop conséquents et les équipes auront du mal à cerner leurs priorités. En se focalisant sur les pratiques prioritaires pour réussir le projet managérial, le discours des managers gagnera en impact ce qui rassurera les membres de l’équipe.
💡 En synthèse, une meilleure répartition des pratiques managériale avec un meilleur alignement sur les enjeux stratégiques viendra favoriser le mieux-être au travail.
Grâce au bilan des pratiques, les managers établiront un équilibre entre performance et bien-être au travail.
❗️Mais attention, les bénéfices du bilan des pratiques managériales peuvent être limités si le système managérial est bousculé par :
❌ Une pression opérationnelle démesurée La démultiplication des objectifs et la surcharge de travail opérationnel placent les managers dans une posture d’exécutant. Il n’y a pas d’espace pour la réflexion stratégique. Les managers n’auront pas le temps de s’auto analyser.
❌ Un focus excessif sur les résultats à court terme De nombreuses entreprises sont souvent axées sur les résultats à court terme, ce qui peut entraîner une concentration excessive sur la performance opérationnelle au détriment du développement du capital humain. Progressivement le système managérial va s’appauvrir. Il perdra en efficacité, en motivation et en engagement.
❌ Le manque de sensibilisation à l’importance du management Dans certaines entreprises, le management peut être perçu comme un élément non créateur de valeur plutôt que comme une richesse dynamique nécessitant un développement continu. Le manque de reconnaissance conduira les talents à quitter l’entreprise.
➡️ Le monde change, il change même extrêmement rapidement ! Le système de management est un facteur clé de performance. En encourageant les managers à prendre le temps de faire des bilans de pratique régulièrement, en les outillant pour faciliter leurs questionnements et l’évaluation de leurs pratiques managériales, les entreprises cultivent un environnement propice à l’adaptabilité et à la croissance tout en favorisant l’engagement et la rétention des talents.
📌 Nos équipes sont à vos côtés pour vous accompagner dans cette démarche avec la méthode et les outils adaptés. Consultez-nous ! https://www.inergens.com/contact/
Une plateforme de « Performance Management » (gestion de la performance) est un outil logiciel conçu pour aider les organisations à suivre, évaluer et optimiser la performance de leurs managers, de leurs équipes et de l’organisation dans son ensemble.
Elle offre une structure pour définir les objectifs de performance et les aligner avec la stratégie de l’entreprise, suivre les progrès, fournir des feedback réguliers et évaluer les résultats dans le temps.
Elle est ainsi généralement conçue autour des fonctionnalités suivantes :
1️⃣ Définition et suivi des objectifs : permettre aux dirigeants et à leurs équipes managériales de définir des objectifs spécifiques, mesurables atteignables, pertinents et Temporels (les fameux objectifs SMART) et de suivre les progrès réalisés vers l’atteinte de ces objectifs.
2️⃣ Evaluation de la performance : faciliter les évaluations périodiques de la performance des collaborateurs, souvent à travers des revues annuelles ou semi-annuelles, en fournissant des outils pour centraliser et accéder, quand cela est nécessaire, à des feedbacks, des auto-évaluations et des évaluations par les pairs.
3️⃣ Gestion des feedbacks : offrir des canaux pour des feedbacks continus et en temps réel entre les équipes et les managers et contribuer ainsi à l’amélioration continue et à l’engagement des collaborateurs.
4️⃣ Analyse de données et rapport : Intégrer des outils d’analyse pour examiner les tendances de performance, identifier les domaines d’amélioration et prendre des décisions éclairées basées sur des données tangibles.
5️⃣ Développement et formation : Inclure des modules de développement professionnel pour aider les managers et leurs équipes à améliorer leurs compétences et leurs performances.
Pour aller plus loin, une plateforme de Performance Management au service des managers, telle que celle proposée par Inergens,
✅ c’est aussi des modules digitaux les interpellant autour de leurs pratiques managériales pour les aider à mieux les comprendre et adresser efficacement leurs enjeux : fidélisation, réactivité, qualité de service, innovation…
✅ C’est une plateforme bâtie sur une méthode « la Tonicité Managériale » qui comme la tonicité musculaire, est une recherche d’équilibre dans le mouvement pour répondre aux enjeux de l’entreprise dans les 3 composantes de son système :
🟠L’efficacité opérationnelle ;
🟠 L’agilité stratégique ;
🟠 Le développement du capital humain.
Le manager, quelle que soit sa position dans l’organisation, peut ainsi maximiser l’impact de ses pratiques auprès de son équipe, envers son environnement et également vis-à-vis de lui-même.
💡A n’en pas douter, dans un contexte de changements incessants pour les organisations, l’utilisation d’une plateforme de Performance Management est aujourd’hui indispensable pour des managers qui souhaitent :
- Partager une ambition et redonner du sens à leurs actions
- Fixer et piloter des objectifs en cohérence avec la stratégie de l’organisation
- Adresser efficacement leurs enjeux
- Poser des routines efficientes
- Acquérir les compétences nécessaires pour s’adapter à l’évolution de l’environnement
- Développer leur Leadership
- Gagner en efficacité relationnelle
👉 Vous vous interrogez actuellement sur la nécessité d’outiller vos Managers ? N’hésitez pas à nous contacter pour en parler / https://www.inergens.com/contact/
« En tant que DRH, je constate depuis plusieurs années qu’il est très difficile de mobiliser les énergies des équipes sur les sujets prioritaires, dans un monde en constante évolution caractérisé par les changements permanents, la mondialisation, un contexte géopolitique de plus en plus incertain (« in this VUCA or BANI world ! »).
La plateforme Inergens est un outil remarquable qui permet de mesurer et d’améliorer la performance managériale. La méthode consiste à cibler au travers des actions et des routines de travail, les enjeux business et/ou managériaux clés pour orienter et clarifier les priorités. Elle intègre la technique des « OKR » (Objectifs et Résultats Clés), permettant ainsi à nos managers, tout en définissant des objectifs ambitieux, d’aligner les équipes sur des actions à forte valeur ajoutée et à en mesurer la progression. Cela favorise la clarté des priorités, encourage la collaboration transversale et stimule l’engagement des équipes.
La plateforme présente également l’avantage d’assurer une visibilité en temps réel sur les progrès réalisés (ou non !), et donc de procéder aux ajustements nécessaires en un temps record pour répondre aux changements du marché.
“You can’t manage without measuring, and what is measured gets done. Measurement is the antidote to ambiguity; it forces you to impose clarity on vague concepts and to take action”. Anders Wester, Vice President Tetra Pak Group
En résumé, pour moi, l’efficacité d’Inergens n’est plus à démontrer : Elle a permis d’accroitre l’efficacité managériale. C’est un catalyseur essentiel pour la réussite de nos équipes ! »
Quels ont été les apports de la plateforme Inergens ?
« J’ai découvert Inergens dans le cadre d’un coaching afin de travailler sur les enjeux managériaux de mon équipe lors de ma prise de poste. Après avoir succédé à un manager qui avait construit son équipe durant de nombreuses années, l’objectif principal était d’instaurer de la confiance et de prioriser mon énergie dans un cadre d’entreprise en pleine transformation.
Au travers de cette plateforme, j’ai pu au fur et à mesure appréhender la méthode OKR (objectives and key results) et ainsi (re)définir mon projet managérial. J’ai ainsi pu modifier mon écosystème et mes pratiques auprès des managers en focalisant mon énergie sur mon principal enjeu à savoir, la performance opérationnelle de mon équipe. Fini de perdre du temps sur des pratiques qui ne sont pas ou plus utiles !
La plateforme est un outil qui aide à mettre en place cet écosystème managérial et à centraliser les données pour les avoir toujours sous la main. Des objectifs, aux réunions hebdos ou aux reporting mensuels, tout y est centralisé et annoté. Pour mes managers cet accompagnement était un moyen de garantir ma prise de poste et d’instaurer un climat favorable à la collaboration d’équipe.
En conclusion, cette plateforme alliée à un coaching individualisé est un véritable levier pour avoir une grille de lecture sur la définition de ses enjeux managériaux, définir des objectifs clairs et mesurables et enfin pour mettre en place les bonnes pratiques et/ou routines auprès de son équipe, de ses pairs ou de ses managers.»
Inergens a renouvelé son soutien au Fonds de Dotation Stambouli. Cette contribution à un projet sociétal vient renforcer l’action d’Inergens en tant qu’entreprise soucieuse de son rôle et de son impact dans la Société.
Notre ambition d’agir sur le mieux-être des managers, nous amène à nous intéresser au développement du leadership. Nous croyons fermement chez Inergens que ce talent se développe très tôt.
C’est pour cette raison que nous avons choisi de nous associer au Fonds Stambouli dont la mission est de former un sportif de haut niveau tout en bâtissant sa vie d’adulte. Au travers de son action, le Fonds Stambouli souhaite faire émerger des jeunes athlètes en capacité de réussir leur vie de sportif de haut niveau et de s’insérer de la meilleure des façons dans la société civile.
Le partenariat avec le Fonds Stambouli nous donne également l’opportunité d’explorer le développement du leadership chez les jeunes sportifs.
Nous avons par exemple pu constater qu’un jeune exposé très tôt à la performance, à la vie d’un collectif, aux différences sociales va développer des aptitudes de leader. C’est intéressant de voir que, poussé par sa passion, le jeune va intégrer très rapidement des bonnes pratiques comportementales.
La passion et la volonté de se dépasser sont des moteurs de performance. Jusqu’à quel pouvons-nous tirer sur le fil et utiliser ces ingrédients dans le monde de l’entreprise ?
La question est vaste. Et c’est aussi ce qui nous passionne dans ce partenariat : explorer le monde du leadership et du management
Pour ce nouvel épisode des entretiens de la performance managériale, Inergens vous présente l’interview de Marianne Semjem, Coach certifiée et Mentor Tonicité Managériale.
Marianne revient sur la plateforme et l’accompagnement des Manager et Dirigeant d’entreprises.
